BIM技术的应用在我国处于初级阶段。而对于工程监理企业来说，更是处于起步阶段。主要原因为工程监理是管理服务型行业，BIM应用中较为成熟的是处于设计阶段的建模、进程模拟、效果展示等业务。而工程监理需要应用的是BIM的协同功能、动态追踪、参数管理等方面的应用。相对于建模、效果展示等功能，上述功能在BOB体育下载苹果下载 技术上要求更高，对于人的在管理协调也提出更高要求。监理企业应用BIM技术主要有以下几个方向：
（1）可视化模型
相对于施工企业而言，监理单位的职责更多为监督管理、综合评价。一般监理单位在无恶性竞争的条件下，一般情况能够圆满的完成监理任务。由此如何评价一个监理企业是否优秀的标志，就是其“附加价值”。监理企业在完成自身任务同时，如何体现附加价值，简单来说就是“通过管理降低成本”。例如，在实际的施工过程中，安装管线较多造成吊顶高度降低，一般情况下，业主要求施工企业重新布置并返工的前提，是对已完成工程量进行结算，并对拆除工程进行工程签证。业主为了节约成本，往往接受吊顶高度不足的事实，这就造成了公共建筑的实际使用价值降低。如果是写字楼，势必影响后期收益。如果监理单位能够在施工前做到事前控制，并与业主、施工单位商讨变更方案，则可避免此类问题的出现。BIM技术的可视化则可以提前模拟建筑形状，通过模型数据分析实际施工中可能出现的问题，例如，BIM模型的“碰撞检查”应用。碰撞检查的应用，应该是BIM技术在整个施工过程中，最为直观的应用，立竿见影。传统的2D平面图纸设计，往往依托于设计人员的主观思路，完成一个项目某个方向的设计图。各专业之间由于专业隔阂，往往造成意图领会不明，设计出现冲突，这都是很难避免的。因此，利用2D的图纸，进行3D甚至5D的建模，不仅能够在设计阶段就消除碰撞带来的影响，同时为后续的现场动态管理，建立了良好的平台。还有可能推动监理企业的业务前伸到设计阶段，为全过程咨询奠定良好的基础。
（2）参数化管理
对于“碰撞检查”，传统的3D建模看似也能达到同样的效果。但BIM优于传统3D建模的是其参数化的管理。传统的3D建模，仅仅对墙面、管道、线路进行了简单的模型展现，其作用就是一个电子化的沙盘。无法对其内部结构、材料特征、施工工艺进行良好的表述。更不用提对相关单元进行分析计算。而运用BIM技术则可以对构件、单元进行参数化的分析统计，其节点中包含了施工工序，内部结构，时间信息等相关信息及评价，真正能做到各专业，各管控项目的协调统一。例如，我们可以通过BIM所反馈的各项参数，确定某框架的钢筋、混凝土的相关参数，以此来确定是否能够在其上面增加一道墙，并自动计算钢筋、混凝土用量，真正做到信息通联，省时省工。
（3）管理动态追踪
监理单位对施工现场的管理，其核心为动态追踪，随时了解现场情况，并针对问题作出判断。一套成熟的BIM管理系统，能够收集现场所出现的相关问题，并作出判断。根据BIM的技术原理，建立5D的系统模型，使各个节点可操作、可调阅。监理工程师将发现的问题根据实际位置写入对应的BIM位置，使此问题成为一个事件，不但能够追本溯源，检查施工单位是否进行整改，同时也能够发现有多少亟待解决的问题，相对于传统的纸质管理来说，其可视化更为明显，管理更为精准，最终通过BIM管理将问题做到闭合，再作出针对工序，分项的准确评价。
（4）自动评价
在实际的监理过程中，监理工程师在施工过程中发现的若干问题，往往随着施工进度的前行，被后一道工序所掩盖。前文提到，监理单位在施工现场的权力弱化，提出的问题执行力不够。当此问题对后期使用或验收出现影响是，监理单位顺理成章的成为“背锅侠”，下发的监理通知单成为监理单位的一纸空文。如果项目应用BIM技术模型进行管理，在节点验收时，根据导入BIM模型的相关事件，自动对完成的工程进行评价，则可以避免这个问题。监理工程师插入的问题事件，若没有进行整改整修，则自动判定为不合格，只有如此，施工单位才会重视监理单位所提出的问题。这样不仅提高了工程的整体质量，也对监理单位提高话语权有了强有力的支持。
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